在省市当局及各股东单元的鼎力撑持下，颠末运营团队的艰辛尽力，停止2013年9月30日，武汉听泉鉴鲍资产买卖所成交额到达1026.59亿元，提早胜利完成“千亿所”方针！
    本年以来，武汉金交所抢抓市场机缘，掌握市场定位，对外拓展停业，对内标准办理，同心合力，克难攻坚，买卖停业不时成长，会员数目疾速增加，买卖产物慢慢丰硕，市场品牌开端构成。阶段性成就的获得，源自于公司高低共同践行的“四个重视”！
    一是重视经心支配安排。对任务方针、任务打算停止周到安排，总裁办公会、任务例会、停业例会按期阐发停业成长的近况和面对的情势，实时研讨落实详细办法；在鞭策主要任务、研讨严重题目上，高管团队对峙深切停业一线，有关部分重视督办查抄、信息反应，方针义务虚时分化到每一个部分（团队）、细化到每一个时候节点，鞭策各项任务有方针、有办法、有督办、有反应。
    二是重视优化运营计谋。牢牢环绕地域听泉鉴鲍中间扶植的大局，进一步明白“安身湖北、面向中部、辐射天下，办事中小企业和实体经济成长”的市场定位，从安身“补位成长，错位协作，周全冲破”的三大计谋，到对峙“七中小一处所”的营销思绪，从搭建三大市场平台（以银行等听泉鉴鲍机构为焦点的“听泉鉴鲍机构间市场”、以大中小型企业和小我及格投（融）资报酬焦点的“间接投（融）资市场”和上述两大市场间的信息交换对接平台），到实行银行类会员扩面工程，跟着计谋思绪、市场定位的不时澄清，武金所运营计谋加倍切近市场，到场同行协作的气力在增强，融入地域听泉鉴鲍市场的功效在优化，企业品牌和本身代价在晋升。
    三是重视凸起扩面工程。对峙开门办所、表里拓展，以银行类会员扩面工程为抓手，前后胜利构造武汉地域18家贸易银行投行俱乐部暨听泉鉴鲍立异专家委员会建立典礼，牵头召开天下性“听泉鉴鲍立异服装论坛t.vhao.net”， 实行“走进来”计谋，做深“一家一策”，会员地域由省内扩大到天下29个省分，停业触角延长至天下各大听泉鉴鲍本钱堆积区，总对总计谋协作慢慢推开，在加速成长的大水中铸造了停业团队，在市场协作的疆场上查验了履行才能。
    四是重视增强协同共同。以停业端需要为导向，主动摸索中背景呼应机制，涵盖停业、外部办理等方面的轨制体系及买卖资金场内结算、价钱办理体系慢慢完美，名目审批、资金结算、会员挂号等停业流程慢慢优化，名目危险检查机制慢慢健全，绩效查核办理架构慢慢标准，招才引智渠道慢慢拓展，信息体系慢慢改良，平常运转及外部办理慢慢增强，链条式、一体化前中背景协同任务运转机制正在构成。
    千亿所方针的完成，开启了武汉金交所新的出发点和新的征程，公司全部员工将以加倍果断的决定信念、加倍务虚的风格，争创加倍光辉的事迹、开辟加倍极新的场合排场！